Від партнерів


Реклама


загрузка...

Обмежити пошук фільтруванням:


Собівартість продукції і калькулювання.

0
1. Сутність і загальні засади обчислення собівартості.
2. Види калькуляцій і їх використання в управлінні витратами.
3. Методи калькулювання та сфера їх застосування.
4. Розподіл непрямих витрат під час калькулювання .
5. Собівартість готової і реалізованої продукції.



Метод управління витратами "Бенчмаркінг"

0
Бенчмаркінг - це метод об'єктивного систематичного зіставлення власної діяльності з роботою компаній-лідерів з'ясування причини нефективності бізнесу партнерів, організація відповідних дій для поліпшення власних показників та їх реалізація.
Презентація з 8 слайдів.



Метод управління витратами "Концепція стратегічного управління витратами"

0
Концепція стратегічного управління витратами (стратегічного позиціювання)
уперше сформульована в 90–х роках 19 століття відомими в США експертами з стратегічного використання інформації про витрати Дж. Шанком і В. Говіндараджаном.
Концепція стратегічного управління витратами – це результат злиття трьох
напрямів стратегічного менеджменту:
аналізу ланцюжка цінностей;
аналізу стратегічного позиціювання;
аналізу й управління функціями витрат
Презентація з 13 слайдів.



Метод управління витратами "Точно-за-часом"

0
Підхід «Точно в час» (Just in Time) — політика, що вимагає доставки матеріалів, товарів та послуг саме у той час, коли вони стають потрібні для роботи чи процесу. Використовується для зменшення товарно-матеріальних запасів, часу очікування і псування.
Підхід «Точно в час» — концепція менеджменту, яка прагне до вдосконалення систем бізнесу за рахунок зменшення в процесі виробництва простоїв, вартості зберігання продукції тощо.
Презентація з 13 слайдів з дисципліни "Управління витратами" по темі "Методи управління витратами"

Отримати сертифікат

Користувацький вхід

Цікаво


загрузка...